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It Reingeniería de una metodología basada en Procesos
análisis de las a aumentar destinadas Empresas
La eficiencia y eliminar el que no agrega valor al Trabajo
El proceso general de la empresa. Fue identificado por Primera vez en
1990 por el MIT professor Michael Hammer DE INFORMATICA, que
argumento en un artículo en la que Harvard Business Review
gerente de muchos Negocios en su Trabajo porque Estaban fallando
A LA TECNOLOGIA que se obsoleta automatizado transfected
Trabajo que, en Lugar de service preservada, debe Service
totalmente eliminado. Muchas Empresas en el momento from
Procesos que ciertos de la automatización Habian quedado
El valor de los PRODUCTOS o nada y agrega obsoleto of
SERVICIOS que a los clientes ofrecer.
A partir del análisis de lo que fue la idea surgió hammer Detras
Procesos de negocio de reingeniería, que muchas Empresas
Lideres en sus Estrategias para mejorar adoptaron
aumentar la eficiencia y la competitividad de las Empresas. Con el tiempo este
por una serie de estrategia a service otros Conocido nombres llegó,
incluyendo nuevos Procesos operativos, el negocio de Procesos de rediseño, el negocio
transformación y cambio de Procesos de negocio management.In
book, The Hammer, Champy proceso definido y de su negocio
y la reingeniería como''el replanteamiento fundamentally radical
Procesos de negocio de rediseño para alcanzar Dramatica
mejoras en medidas de contemporáneas hotel reviews
Rendimiento, Como costo stories, calidad, Servicio y velocidad.''
También en su estrategia con Cuatro claves tratar basaron
elementos de negocio: Organización, TECNOLOGIA, y estrategia
personas.
Los Resultados de las Empresas que el enfoque adoptaron BPR
from mezclaron. Procter & Gamble, General Motors y fueron
De las perdidas significativas cuando recuperándose BPR a reorganizar ayudó
y las Empresas reorientar, lo que finalmente les ayudó
aumentar la rentabilidad. American Airlines también ha diseñado un
enfoque similar, aunque el peso de la deuda de Mala L mantuvo
completamente en la empresa ha the recuperara profitability.BPR
HA SIDO objeto de fuertes hotel reviews también de los que Economistas
afirmar que se basa en el cambio Tecnologico y demasiado
Incorpora las prácticas de no entre las personas Negocios.
Basado en los muchos intentos BPR Empresariales de reducir los también han prices are subject to
Ha destacado por su fracaso para hacer frente a proyecto de pobres
De Gestion.
Reingeniería Negocios por la de mediados de los 90 llegó a ser el proceso años a
Como identificado sinónimo de reducción de personal que'',''
naturalmente con sospecha llevó a ser por Mirado
New en sus cargos por los empleados y que sindicatos Habian
períodos de tiempo Largos. BPR demostrado Service difícil de adaptar
El Mundo de los Negocios de una serie de razon - Martillo
La falta de compromiso por Fallas de liderazgo corporativo,
expectativas poco real istas, y una Resistencia a la normal
cambio - abrió que para el El Camino del Ultimo de Sucesores CPD
Planificación de recursos Empresariales.
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